Der Erfolg an der Spitze basiert immer auch auf starken Teams. Kompetente Mitarbeiter, die fachlich exzellent Entscheidungen vorbereiten, operationalisieren und umsetzen. Eine fundierte Ausbildung ist eine gute Voraussetzung, um ausgezeichnete Ergebnisse erzielen zu können und vielleicht auch, um auf der Karriereleiter voranzukommen.

Aber natürlich reicht die fachliche Expertise nicht aus, um in der Führungsmannschaft die Spitze gut und erfolgreich unterstützen zu können. Gefragt sind extrafunktionale Qualitäten, die den Unterschied zwischen einem guten Mitarbeiter und einer Führungskraft ausmachen. Managementfähigkeiten, eine exzellente Kommunikation und ein sozialkompatibles Agieren gehören unverzichtbar dazu.  

Mit geübtem und erfahrenem Blick erkennt Carlo Philippi individuell vorhandene Potenziale und Fähigkeiten ambitionierter Mitarbeiter. Zielgenau kann er gemeinsam mit der Spitze ausloten, wo es sich lohnt, erkannte Potenziale weiter zu entwickeln. 

Ein gezieltes Coaching für den talentierten Führungsnachwuchs an der richtigen Stelle und zur richtigen Zeit einzusetzen, muss dann Priorität haben. So geschulte Mitarbeiter steigern ihre Leistungsfähigkeit, erreichen schnell Erfolge und entlasten das Top-Management. Sie helfen dabei, Effizienz und Effektivität zu fördern und einzelne Teams erfolgreicher zu machen. Auf diese Weise tragen sie zum allgemeinen Erfolg des Unternehmens und der Führungsspitze bei. 

Und eine Anmerkung zur aktuellen Diskussion über eine Quote für Frauen in Führungspositionen der Wirtschaft: Talentierte Frauen sollten nicht über eine Quote diskriminiert werden. Ganz im Gegenteil sollten sie die gleiche Förderung und Vorbereitung erhalten wie ihre männlichen Kollegen. Über ein gezieltes Coaching zur rechten Zeit werden sie an die Herausforderungen in leitenden Positionen herangeführt, erkennen ihre Stärken und setzen diese ein. Es ist die individuelle Leistungsfähigkeit, die Frauen dann zur Übernahme von Führungsverantwortung befähigt. Und es ist eben nicht die über eine Quote erreichte Legitimation.